Manifesto voor de hedendaagse ontdekkingsreiziger.

— maandag 2 april, 2018

Een goed bedrijf is gebouwd op een sterke basis. En die basis, die komt voort uit een sterke bedrijfscultuur. Want hoe maak je keuzes, als je niet weet wie je bent? Probeer maar eens mensen aan te nemen zonder te weten in wat voor soort groep ze moeten passen. Of stel maar eens duidelijke doelen zonder te weten wat belangrijk is. Ook zonder dat je erover nadenkt, zal er een cultuur ontstaan binnen je bedrijf. Al is het dan misschien de verkeerde cultuur en heb je er dan geen controle meer over. Daarom leek het ons handig om onze normen & waarden maar eens zwart-op-wit te zetten om nooit meer te vergeten — en voor de hele wereld om te zien. Zodat iedereen weet met wie ze te maken hebben. Ook wij zelf.

Ja, inderdaad! Waarom zou je voor negativiteit kiezen? Je wil toch met plezier naar je werk toe? Wij wel in ieder geval en daarom kiezen we dus voor positiviteit. Denk hierbij aan het vieren van succes met een uitbundige high-five, altijd vrolijke (en soms harde) muziek, en het iedere dag uiten van waardering naar collega’s. Daarnaast heeft dit ook weer veel te maken met het werk dat we doen. Je gaat namelijk echt niks veranderen als je alleen maar blijft hangen in onmogelijkheden. Deze ‘regel’ wordt dan ook vaker genoemd tijdens het werk. Brainstormen, creatieve sessies, feedback en kritiek; het draait allemaal om positiviteit en het denken in mogelijkheden.

Er bestaat geen rangorde tussen deze punten, maar als ik toch een favoriet zou moeten kiezen, dan zou het deze zijn. Wat ons sterk maakt als team — en dus als bedrijf en cultuur — is de band die we hebben. Iedere start van de week beginnen we met de vraag ‘Hoe gaat het met je?’ Dit doen we omdat we open communicatie over gevoel en wrijvingen belangrijk vinden. Als iemand het even niet ziet zitten, dan doen we er alles aan om dit een plek te geven. Als het open op tafel ligt, dan kunnen we er iets meedoen. Anders blijft het een onzichtbare wrijving waar je later last van krijgt. Naast dat er even gehuild mag worden, creëert deze openheid ook een omgeving waarbij we elkaar aanspreken op elkaars gedrag. Niet om te zitten zeuren, maar omdat iedereen daadwerkelijk begaan is met de groei en het welzijn van de rest.

“Fail differently every time.” Dat is eigenlijk de enige eis die we stellen wanneer je hier iets niet doet of een fout maakt. De eis dat je ervan leert. Geen straffen, maar vragen waarom het niet is gelukt, aanpassen, en opnieuw proberen.

Onze cultuur is geen formule voor succes, of een lijst van strenge regels. Het zijn de normen & waarden die wij als groep belangrijk vinden. Het geeft het beeld weer dat wij hebben op de wereld en de keuzes die wij maken. Het is wie wij zijn, onze identiteit. Wil je meer horen over hoe wij tegen de wereld aankijken? Mail dan naar thomas@opscherp.com. Ik ben in ieder geval erg benieuwd naar jouw perspectief.

Related posts:

Product Managers are exposed to a lot of stress and frustration. Because of that, many training sessions for PMs describe antifragility, tell you that you should strive to become antifragile, but…

Transitions can be tricky for little ones and even though they may not be able to tell us with words, they do show us through their behaviour. Starting daycare or preschool, a new teacher in the…

This article has been moved to swiftbysundell.com/posts/capturing-objects-in-swift-closures.. “Capturing objects in Swift closures” is published by John Sundell.